近年来，沂水农商银行监事会深入贯彻山东省联社党委做实监事会功能相关要求，认真履行法人治理工作要求，充分发挥监督职能，坚持监督服务发展，在监督思路上更加突出重点、强调预防，真抓、真改、真立，持续提升监督质效，为该行高质量转型发展保驾护航。

　　立足监督职能，突出监督实效

　　立足监督职能，细化岗位职责和人员分工，做实做深做细监事会定期报告、日常监督、履职评价等规定动作，持续完善董监高履职评价机制和履职档案，将考核结果运用到监事会各项工作，确保监事会规范运行。

　　根据上级工作部署，明确月度重点监督事项，通过制定方案、细化监督措施、明确责任人及完成时限，做实做细监事会四项重点监督。

　　围绕经营管理中的重点、难点问题，开展专项检查或调研，通过开展“沉浸式”调研、召开座谈会、上门走访等方式，充分发现存在的问题和不足，提出性价比高、可操作性强的监督意见或建议，提升监事会监督实效。

　　创新监督方式，通过畅通监督渠道、综合运用各类经营管理系统、优化监督工作联动机制等途径，提升监督覆盖面和监督实效。

　　强化问题督导，突出监督成效

　　对监事会监督发现的问题，监管部门及上级管理部门提示的各类问题和风险，及时发送风险提示单、工作建议书、约谈通知书，并建立问题台账，指定专人跟踪督导，要求责任部门制定措施、限期整改，实行销号管理。

　　完善反馈制度，细化反馈整改流程，对落实不到位、解决不彻底、问题再“复发”的采取约谈、咨询等措施，强化问题跟踪督导，不断提高经营管理效能。

　　定期开展整改回头看，重点在监督制度的着地、运行上，防范制度停留在口头上、书面上和墙壁上，确保制度得到贯彻执行，及时纠正有令不行、有禁不止的行为。

　　完善工作机制，突出监督长效

　　坚持监事会办公室月度例会制度，对当月工作情况进行研究分析，针对存在的问题和不足，通过完善制度、明确措施，不断完善运行机制。

　　做实联动监督工作机制，通过联席会议制度，加强部门间沟通协作，引导、促进纪检、审计、合规等监督力量的融合贯通、优势互补，逐步形成信息共享、资源共用、问题共治、整体联动的内部监督协调运作机制。

　　强化团队建设，建立学习制度，组织办公室成员对省联社下发的监事会办公室工作职责、监事会运行细则以及监管部门的制度文件进行细致学习，增强分析判断能力和履职能力，提升部室人员业务素质的同时，发挥带头表率作用，关心关爱员工，凝心聚力，打造高效团队。( 任海燕 曹蒙）（完）